MOUNTAIN HARDWARE这个牌子不用多说，个人意见把他列为顶级品牌

ROE:“方向盘”=A“油门”*B""离合器""=净资产收益*C""刹车""（6）提供ROE的基本方法1）开源节流2）竞争战略的正确选择（高差异、低成本、专业化/集聚化）3）加强应收帐款，存货有有效管理4）避免盲目投资：投资失败：投入大于产出5）提高设备利用率6）处理不良资产7）合理利用财务杠杆，有效控制财务风险8）提高资本运作能力9）其它第三节 做好预算工作一、预算管理概述1、如何理解预算，为什么要做预算？（1）预算是企业内部管理实行计划经济的需要（2）预算是企业利用现有资源实现最佳资源配置资源：人、财、物、信息、时间资源配置最大目标--提出 投入产出比---产出/投入（例如：净资产收益率=净利润/净资产 、总资产周转率：营业收入/总资产（3）预算是企业经营管理责任、权力、利益的核心分配1）预算是战略目标的分解（责任）2）预算是授权管理的需要（权力）3）预算是绩效考核的依据（利益奖罚分明）4）预算是企业沟通协调的重要平台5）预算是数字化的计划（数字化目标，要有依据，计划是方案，要有措施）6）预算是花钱原则的需要刚性原则：先算帐，后花钱 奖罚分明层层严格审批 难度大--只奖不罚难度小--只罚不奖难度中--奖勤罚懒7）柔性原则：提起准备金5-10%8）预算是企业对未来经营活动的彩排或预演2、预算管理的循环（1）预算目标（战略目标--预算目标）（2）考核体系 何为管理体系：人、架构、制度流程（3）预算编制（4）预算执行（5）预算调整（6）预算考核预算的核心就是目标3、预算目标的确定（1）预算目标来源于企业的战略目标BSC=财务指标客户指标运营管理指标员工成长指标（2)预算目标要考虑的两要素资源+能力（驾驭资源的能力（3）实行三级目标制：1）底线目标--难度：经过努力百分百能够完成--完不成：罚--淘汰2）进取目标--难度：经过努力百分之八十能够完成--完成：重奖3）挑战目标--难度：经过努力百分之三十的人能够完成：升职+重奖---选拔人才末尾淘汰制是最好的管理方法之一，所有的目标离不开财务指标例如：阶段式目标ROE=10% 董事会要求=30% ROE=30%底线 10% 完成100% 10%进取 12% 完成80% 1.6%挑战 20% 完成20% 1.6%ROE=13.2%(4)预算目标的基本内容1）业务预算（主要包括：销售预算、生产预算、采购预算、成本费用预算、利润预算）2）资本预算（主要指长期资产的投入预算）3）现金预算（处于领导地位）（5）预算目标的基本规律初创期---以资本预算目标为核心，减少投入，降低风险成长期--以销售预算目标为核心成熟期--以成本、费用预算目标为核心衰退期（战略转型期）--以现金预算目标为核心二、预算编制程序1、下达目标2、编制上报3、审核平衡4、审核批准5、公布执行预算编制的具体时间流程十月初--董事会--下达初步目标十月初--预会委员会--召开第一次会议十月中旬--各分支机构及科室--初次编制上报十月下旬--财务部--初步审查平衡（平衡的重点：目标利润、现金流）十一月初-预算委员会--召开第二次会议十一月中旬--各分支及科室--再次上报编制上报--集团公司财务部十一月下旬--财务部--再次审查平衡十二月初--预算委员会--召开第三次会议十二月中旬--董事会--批准预算并下达执行三、预算编制的一共步骤1、进行销售预测编制销售预算销售预测的基本方法（1）专家预测法（总经理、销售领导 、销售精英）（2）利润率法（3）预测销售增长率=行业内平均增长率+内生增长率（4）预测销售额=目标利润+预计固定成本/（1-预计变动成本率）X-30%X-300-400（5）市场占有率法2、编制成本费用预算（1）定额（2）费用标准（3）零基预算（做什么 事就重新做预算--专项预算）（4）弹性预算3、编制预计损益表4、编制预计现金流量表5、编制预计资产负债表说明：一律保留万元或千元，不要有小数

吾家有娃初长成之德国篇（七） 德国疫情刚好转几天就开始解封松动，结果这几天感染数字又上升到了警戒线，限制人们的自由是多么难得一件事啊。 本来幼儿园有望这个月下旬恢复正常，现在估计预想又要泡汤了。

我仔细思考了一下，即使没有换座这件事，我也是很不爽的