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女白领的天体生活
10月11日，16家中甲俱乐部商务研讨会在深圳举行。会议期间，16家中甲俱乐部呼吁中国足协尽快成立“中甲公司”，整体包装并运营中甲商务，像“中超公司”一样为中甲联赛打造良性的“生态系统”。由民间企业代替本该中国足协牵头组织的商务会议，是在倒逼中国足协尽快成立“中甲公司”。职业化22年来，中国足协在很多层面都严重滞后于市场的发展。尤其是在顶层设计、发展规划、制度建设等层面，都是在市场的倒逼下才付诸行动。具体到中甲联赛的商务依然如此。在中超公司已经运营10年的前提下，中国足协的领导层仍没有把成立“中甲公司”列为促进中甲联赛发展的重要举措，导致中甲联赛一直缺乏整体商务开发。10月11日，在深圳商务会议上，16家中甲俱乐部再提此事，认为在中超版权已经卖出80亿天价（中甲联赛冠名和电视版权每年的总费用只有2000万）的背景下，作为次级联赛的中甲，应该成立“中甲公司”，打造一个整体商务平台，提升中甲联赛商业价值，促进中甲联赛整体发展。这又是一次“自下而上”的推动。早在2014年的深圳商务会议上，16家中甲俱乐部就曾经有过这方面的动议。因为商务会议都不是由中国足协牵头，中国足协高层对于自下而上的这种呼吁并不太感冒，所以从未主动召开过类似的会议，在发展规划层面止步不前。2015赛季，中甲联赛的整体状况较以往有了很大提高，整体水平提升的同时，场均上座率由2014赛季的5300人激增到了8990人。正是基于这种不错的形势，16家俱乐部在深圳呼吁中国足协成立“中甲公司”。青岛中能俱乐部常务副总谭旭在会议上说：“中超版权卖出80亿元，说明中超联赛已经形成了一个良性的生态系统，从比赛本身到电视转播、观众上座率、俱乐部和球迷建设，再到赞助商服务等等，处于生态圈内的各方实现了利益均沾。而中甲联赛目前还只是一个‘生物链’，只是围绕升二降二在运作。在这种背景下，我们希望中国足协尽快成立中甲公司，统一中甲资源，和中甲俱乐部一起打造属于自己的生态链。”谭旭认为，在新的形势面前，各中甲俱乐部要从自身做起，做好俱乐部建设，提升俱乐部品牌价值和形象，提高队伍水平，进而全面提升中甲水平。谭旭强调，中甲联赛商务的启动好比一艘帆船，需要风，需要驾驶船的人，同时也需要风帆。“现在，中国足球的春天来了，我们更期待扬帆起航。风帆和驾驶船的人，俱乐部都可以解决，但是俱乐部解决不了‘风’的问题，所以需要借中国足协之风，我们认为成立中甲公司的时机已经成熟。”目前，中国足协把70%以上的商务开发权都下放给了俱乐部，只保留8块广告牌以及联赛冠名权、电视转播权。在市场部的运作下，电视转播权和冠名权已经卖出，未来5年内平均每年收入2000万元。属于中甲俱乐部的商务开发却非常困难，主要原因还是商家对俱乐部的单独出售不感兴趣。因此，其余15家中甲俱乐部都赞同谭旭的观点，希望成立中甲公司，能够像中超那样整体包装中甲联赛商务资源。足协早有计划，因故遭遇搁浅记者肖良志北京报道16家中甲俱乐部以集体的方式参加民间的商务会议，未必是一种理性行为。2015赛季结束之后，中国足协会召开年度联赛总结会议，所有俱乐部的负责人都要参加，有什么要求和呼吁可以在正式的会议上提出来。这种通过非正式会议倒逼的方式，很难被中国足协所接受。而且，早在6年前，中国足协就曾经计划成立中甲公司、中乙公司。因为中甲和中乙的资源实在有限，商务开发举步维艰，最终没有把计划提到正式日程。《中国足球改革发展总体方案》中明确提到成立新的“职业联赛理事会”，在该理事会尚未成立的前提下，“中甲公司”不可能被提上正式日程。中甲联赛元年，商务开发权交给了中国足协下属公司福特宝。不过，因为经营惨淡，中国足协最终收回了中甲联赛的开发权，交给中超公司代管。当时，中国足协要求中超公司成立专门的中甲商务开发部，因为中超公司是股份制，中超股东们不会为中甲的商务负责。中甲联赛的水平、形象、电视转播、观众上座率等都处于较低的水平，中超公司对于中甲联赛的商务开发也无能为力。后来，中甲联赛的商务交给了职业联赛理事会执行局。执行局也比较尴尬。是否成立中甲公司，他们没有决定权。尤其是2016赛季可能成立全新的职业联赛理事会的前提下，执行局更无法去考察是否成立中甲公司的问题。2015年3月16日，在国家体育总局召开的通气会上，本报记者曾经专门提问新的职业联赛理事会与中超公司的关系，中国足协高层的回答是需要重新考虑，可能会将中超公司纳入新的职业联赛理事会。是继续保留中超公司，还是成立全新的“职业联赛责任公司”，结果还不得而知。因此，16家中甲俱乐部在深圳呼吁成立“中甲公司”，完全是站在自己利益的一种考虑，并没有考虑中国足球以及中国足协目前正在进行的改革。一旦中国足协决定成立“职业联赛责任公司”，则就不可能成立“中甲公司”。或者，职业联赛理事会把中超公司纳入其中，并入到职业联赛理事会“市场开发部”，也意味着无法成立“中甲公司”。唯一有利的是，中超未来5年版权卖出80亿天价，在商务盘子已经很大，商务开发已经成熟的情况下，“中超公司”必须继续独立运营下去。果真如此的话，“中甲公司”的成立才会不可或缺。另外，16家中甲俱乐部必须要明白，不能各自打着自己的算盘，当算盘算尽却无法经营好中甲商务的资源后，才想到由中甲公司去整体包装和经营。和中超相比，中甲诸多方面都落后太多。这种落后局面，大多是因为中甲俱乐部自己造成的。从现在开始，中甲俱乐部必须严格按照职业联赛准入标准，从软硬件入手搞好俱乐部的建设，提升球队水平，建立更好的中甲联赛秩序，让中甲联赛的品牌和形象双重提升，才会为整体商务运营带来春天。利好中甲的是，获得中甲冠名和电视版权的单位斥资2000多万成立了专门的部门，从2016赛季开始为240场中甲联赛制作高清信号，同时竭尽全力争取实现中甲联赛在全国播出的卫视台落地，一旦实现，肯定会带动中甲联赛的整体商务运营。
