2008年赴美，兹时媳妇在美国读博士，他陪读身份，没有收入，不能打工

水有点吵闹，所以不要只是跳进去 - 看看其他人在哪里游泳

一终合同梦醒人卒 2013年，经过仔细的选择和近两年的考查，终于是定一下了项目，投资保龄球。考虑的东西很多，自己人一直从事的行业也算是半个服务，想来营销也算是具备一定的能力；保龄球也算半体育，半娱乐，又附合国家大针策大力发展体育产业；保龄球这个项目以二十多年前红过，有一定的客户基础，消费年龄跨度大，老少皆宜，更适合家庭型消费。本身市场是空白的，只要有一部分人从酒吧，KTV转来体验试消费一下，整个项目亏损的可能性就不大。保龄球前期投资虽然大点，但后期的经营成本除房租和人工外，其余基本没什么开支了，而后续人工成本的上涨是必然的，这也进一步降低了后续成本的增加。网上电销平台的势头越来越猛，实体经济受到的冲击越来越大，如果要投资一个项目一定要错开与电销的竞争，所有能在网上买到的产品最后一定会被电销这块挤压，连吃的也有美团和大众点评开始从商家抢客户了，但现场体验式消费又另当别论，人毕竟是群体性动物，需要有一个与人面对面沟通交流的平台，因此影院回到了前沿，三D的大行其道让人又从电视机走到了电影院，餐饮简单的可以叫外卖，但要吃好你只能去餐厅，人家除了卖食品，还有环境和服务，各种酒吧，网吧，咖啡厅，你在家吃的和外面消费的完全是两个概念；保龄球本身也是现场体验式消费，更不可能把保龄球带回家打了，所以也附合后一步的消费趋势。保龄球项目还有一个好处是对场地和投资的要求相对较高，要求高的项目可以减少别人的跟风，减少后续同行竞争的压力。整个考虑过程从一点不懂到摸到门道，都需花费时间，精力和金钱，从上海到山东，再到广州，跑了几个省，看了几个现有的球馆，也谈了两个合作厂商，从行业看好坏的差距很大，好的年销售上千万，差的还是一家家陆续在关门，但考虑到行业前景，还是咬牙坚持下来了，小众行业和大从行业对比，其合作商的选择更加困难，这中间还要担心打出去的定金会不会打了水漂，买来的设备是不是能正常合用。

澳门的整体酒店入住率由一年前的90.8%下降至28.6%