易经思维看商业模式设计 何为商业模式每次与企业家交流时,他们说得最多就是商业模式。我问他们什么是商业模式。有人说我用的是互联网,有人说我用的是小米模式,我用的是共享单车模式。我反问,如果有件衣服别人穿好看,换个人穿呢?很多企业家回答说,好看的东西穿在谁身上也错不了。我又问,你认为关公的青龙偃月刀好用,还是一把普通的菜刀好用,当然是青龙偃月刀好用啦对方抢答。我淡淡的说了一句,青龙偃月刀有八九十斤重哦,此刻一片宁静。书店、网络、培训公司,讲解商业模式的版本太多太多,他们用三四百页的书箱,三五天的培训课程来讲解什么是商业模式。与其说他们在讲解什么是商业模式,不如说他们在解析别人的商业模式是什么。用易经的三易(简易、不易、变易)思想来管理一个企业,思路就会变得无比的清楚。我们的战略一但确定下来就不能随意改动(不易)我们的商业模式一定要(简易)日常的战术是可以随时根据实际情况进行调整的(变易)商业模式,用最简单的一句话来说,就是赚钱的一种方法。应用易经思维如何设计商业模式西方管理讲求,标准化,流程化,精细化。而易经的思维讲求的是大道至简,下面我用三个方面进行阐述,一个好商业模式必须要有的特性:前瞻性与持续性既然,商业模式就是赚钱的一种方法。那么我们在设计赚钱方法的时候一定要考虑到,我们这种方法的持续性与应变性。如果这种赚钱的方法做不到应势极变,就不是一个好的赚钱模式。势者,形势也,任何商业模式不可离之政经形势、产业形势、行业形势、技术发展形势、市场形势、竞争形势、内部形势等。商业模式之于形势,如鱼之于水,应水温、水流、水压、水质做出调节应是常态,如此才可活可长。 应势极变,极变者,当变则变,当不变则不变,动则必中其节之谓。一个好的商业模式在初创期,大家的不了解不接受,你在设计模式的时候有没有考虑到,有没有对应之策。到达成熟期,市场纷纷来复制你的模式,你在设计模式时有没有考虑到,有没有预留其它盈利端口。当随着时间的推移你的模式没有任何优势了,如何进行升级或与下一个模式无缝联接。创造价值(价值载体:产品、服务、平台)满足客户所需一个好商业模式意义在于能创造满足他人(含客户)或社会组织需要的价值,以此才能交易。此为商业模式性之所在,亦为道之所在,所以创造价值是商业模式神之所在。 需求,指知己所需并求之,是主观的;需要,则只是一个需,是客观的。需求常明朗,需要则未必明朗。商业模式之无限迫近客户需求者谓优秀,商业模式之发掘并满足客户需要之未明处者谓卓越。所谓无限迫近,所谓发掘未明处,即模式创新是商业模式魂之所在。不能实现共赢的商业模式不可能成功任何商业模式都须多方参与。所谓多方者,包括客户、股东、经营者、员工、供应商、合作伙伴,乃至友商(即竞争者)等。各方实际上构成了一个博弈格局,此所谓博弈,非你死我活之博弈,乃各凭所能取所需、求利益最大化之博弈,其间有分歧、有冲突、有协作,但总体是协作。 虽价值之创造,非由各方协作而不可,各方参与协作必有其所需,必有其利益,此动机所在、驱动力所在,此亦克服分歧与冲突的源力之所在。要实现各方的积极协作,必须要适度满足各方的利益诉求。满足各方利益诉求的总纲领就是共赢,其微妙处,则在利益满足的量度上,则在利益驱动的博弈局势走向把握上,其微矣,其妙矣!欢迎,各位易友与企业家朋友们一起交流学习!
发布时间:2026-03-03 16:13:21文章来源:河南成人高考招生教育信息网
"莫桑比克Matutuine区正在规划两家新的三星级酒店,该地区是该国最具潜力的生态旅游目的地之一。酒店还旨在满足会议,会议和活动的需求,包括一个200平方米的多功能会议室,以及董事会议室和商务中心。 “我们很高兴扩大与汉莎航空的合作伙伴关系,并渴望向他们的客户提供我们的移动解决方案,”Europcar集团销售,营销,客户和InterRent副首席执行官Fabrizio Ruggiero评论道。他一穷二白,还好打点小牌。永远不要打领带,而是要做出一个尖叫蓝港先生或“在我家的拐角处是The White Stuff的一个分支”的表情。"据《商业日报》报道,豪登列车于6月6日首次前往约翰内斯堡中央商务区的公园站,由于罗斯班克站和公园站之间的隧道段受到技术问题和合同纠纷的影响,最后一条线路的开通从2011年7月推迟。"。”(没跟这女孩互粉,她的微信找不见啦) 九道城门。大多数时候,只会有一层灰尘,您可以轻松擦掉。


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