领导的问题体现的淋漓尽致1、工作计划：每年制定年度计划的时候，计划表拉出来吓死你，1月7个任务，2月11个任务这样的，这里的任务全是推动行业发展的项目，一个任务往往就是个把月才能结果的，没有哪个是一天两天出得来的，但是他就这么定了，他的逻辑是“目标100分，能做80分，目标80分，只能做60分，所以目标一定要高”，然后到年底的时候我们就不停的擦屁股，没办法，很多工作只能敷衍了事

如今我还是依旧不相信人，人的鬼话实在太多又十分没有效率，事情的好坏有时候就是人的一意孤行，我只信天

楼主目前极度困惑中，不知有无研究此方面的高人能看看……呃，希望大家都健康左手拍的比较猥琐……= =左手可能不算全跨……@另一个潜意识玉米 2011-05-呃，希望大家都健康-----------------------------同希望~~~~~~马克下，我右手也是智慧线尾部分成三条线，中间的一条线到达手掌边缘

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